2021年以来，上游原材料价格上涨、供需紧张已经成为新常态，上游材料端压力传导，整个行业不得不面对资源紧缺时代的来临。同时，电池材料体系、封装技术的持续演变，以及新电池技术变革等为整个产业发展带来全新挑战。

蜂巢能源董事长兼CEO杨红新发表了题为“产业生态链创新共迎大时代挑战”的主题演讲。

新旧能源转换之际，新能源汽车产业大趋势不变，尤其是以光伏、风力发电、清洁能源正加速渗透，而中国供电方式的结构性改变，给了储能及新能源汽车发展带来巨大的机遇与窗口期。

新能源行业也迎来了由中国企业主导，改变世界的新机遇，动力电池领域面临2-3年的窗口期，同时储能领域的窗口期也加速来到。”

当前，整个新能源行业依然面临资源紧缺，电池材料体系、封装技术持续演变，新电池技术变革，电池企业盈利承压等诸多挑战。

如动力电池供应链结构尚未完全调整，结构性紧缺紧张，订单向头部企业集中。同时，电池企业盈利越来越差，2022Q1电池上市公司毛利普遍在10%左右，同比大幅下降。与之相对的是，锂电材料等多环节利润走高，产业链整合亟需打通。

他山之石可以借鉴。复盘智能手机发展及渗透历史，智能手机先后经历了导入期、成长期、成熟期，渗透率分别为15%、40%、70%。对应新能源汽车发展若以此测算，大概2023年渗透率达到40%，并进入高速且不可逆的成长期，预计2027年城后进入成熟期。

杨红新指出，面对动力电池盈利挑战、上游资源紧缺、产能等诸多压力及挑战，蜂巢能源提出并形成了新的战略思考。

产品策略上，其已经在磷酸铁锂、无钴电池、中镍高电压、高镍、固态电池等领域做了全面的产品布局，且产品策略规划简单概况为“短、平、快”，即短刀化、平台化、快速充电。

目前，蜂巢能源全新电池品类短刀电池将成为未来最具竞争力的代表性产品，并将重点布局电动全域短刀化，涵盖从L300-L600的全尺寸短刀电池产品，覆盖从1.6-4C全域充电范围，覆盖从乘用车到储能、商用车、工程机械、非高速电车等全域使用场景，覆盖从无钴、三元到磷酸铁锂全域化学体系。

战略调整上，蜂巢能源战略升级，实施产业一体化联合，形成一纵一横一服务的战略升级。“一纵”是纵向拓展，联合产业上下游，形成一体化生态；“一横”是横向协同，产业发展的高技术和优质环节，“一服务”是产业服务，借助平台资源向产业链各环节赋能。

6月10日，蜂巢能源第一个零碳产业园已签约落地四川达州，项目总投资170亿元，规划建设包括磷酸铁锂和无钴正极材料生产线、磷酸铁锂前驱体和电解液生产线、电池回收拆解生产线和相关配套设施。

与此同时，蜂巢能源积极构建上下游产业聚集，促进区域经济产业化发展，一体化盘活锂、镍、锰、磷等矿产资源，以电池产业为依托与借助地方政府形成产业集群，与上下游企业，共同搭建产业园生态，协同发展。

目前，蜂巢能源已在常州、达州、上饶三地打造了两大资源一个制造聚集地，包括常州智能制造、达州零碳依托于当地的资源，江西上饶也是依托于上游的资源，也是其未来在东部和西部地区布局的总体规划。

实际上，以上战略也是蜂巢能源领蜂600战略延伸。如其短平快产品策略是起品类创新战略的延伸，横向一体化的支撑战略对应AI智能制造战略，纵向一体化和产业服务支撑战略则是蜂链生态伙伴和资本共创战略的延拓与升级。

作为行业创新者的代表，蜂巢能源已开启先锋产业合作伙伴全球招募，寻找行业高潜力的技术领先企业或高校团队，并对其创新技术项目进行孵化培养。截至目前已有超80家企业报名，接下来预计有更多的电池企业参与。